Private equity
Wspieramy inwestorów w całym cyklu transakcji — technologiczne due diligence, integracja po zamknięciu i inżynieria tworzenia wartości dla spółek portfelowych.
Szybko i skutecznie uwolnijcie Państwo pełną wartość przejęcia.
Gdy transformacja cyfrowa dominuje w private equity, kluczowy jest partner, który potrafi użyć technologii do przyspieszenia zmian. Nasze zespoły inżynierskie łączą głęboką wiedzę techniczną, handlową i operacyjną, pomagając realizować złożone transakcje softwarowe — i szybciej materializować wartość.
Stosujemy wielodyscyplinarne podejście od początku do końca, wykraczające poza samą transakcję: ustalamy, co platforma aktywa naprawdę potrafi dziś, a następnie budujemy mapę drogową, która czyni tezę inwestycyjną osiągalną — od AI i chmury po IoT i cyberbezpieczeństwo.
Nasze projekty dla klientów
Transformacja z projektów na produkt, by zrealizować tezę inwestycyjną
Dla spółki portfelowej z branży software przeorganizowaliśmy dostarczanie wokół trwałych zespołów produktowych, przebudowaliśmy potok wydań i skróciliśmy lead time z miesięcy do tygodni — dźwignię operacyjną, którą model transakcji już wycenił.
Potwierdzenie potencjału inwestycji i wskazanie oszczędności
W trzytygodniowym due diligence technologicznym zmapowaliśmy architekturę, zdolność dostarczania i wydatki chmurowe spółki docelowej — potwierdzając historię wzrostu i wskazując usprawnienia procesów warte dwucyfrowego udziału kosztów operacyjnych.
Walidacja opcji wzrostu gracza transformacji cyfrowej
Dla funduszu rozważającego zakład platformowy oceniliśmy architekturę produktu spółki docelowej względem trzech scenariuszy ekspansji — pokazując, na które rynki stack wejdzie przez konfigurację, a gdzie potrzebna jest reinżynieria.
Nasze kluczowe obszary
Współpracujemy z private equity, funduszami państwowymi, planami emerytalnymi, venture capital, inwestorami infrastrukturalnymi i family office w całym cyklu życia transakcji.
Oceny outside-in
Szybki techniczny odczyt spółki docelowej przed wyłącznością — sygnały publiczne, testy produktu i heurystyki architektury, które wyostrzają ofertę bez dotykania data roomu.
Due diligence handlowe, technologiczne i operacyjne
Ustrukturyzowane badanie kodu, architektury, zespołów i ekonomiki dostarczania — obronny obraz tego, co platforma udźwignie i co muszą naprawić pierwsze 100 dni.
Planowanie przed zamknięciem
Między podpisaniem a zamknięciem zamieniamy wnioski z due diligence w wykonalny plan pierwszego dnia: zakres separacji, priorytety platformy i rekrutacje, od których zależy mapa drogowa.
Integracja po zamknięciu
Lądowania carve-outów, konsolidacja platform i onboarding zespołów realizowane według planu — z przywództwem inżynierskim na miejscu, aż model operacyjny utrzyma się sam.
Optymalizacja wartości
Przez okres utrzymania pilnujemy tezy: linie kosztów platformy, tempo dostarczania i KPI produktu są przeglądane względem planu — i przeprojektowywane tam, gdzie dryfują.
Przygotowanie wyjścia, dezinwestycje i carve-outy
Czynimy aktywa rozdzielnymi, a historie dowodliwymi: czyste granice platform, udokumentowana architektura i metryki, które zespół due diligence kupującego weryfikuje w dni, nie miesiące.