Private equity
Nous accompagnons les investisseurs sur tout le cycle du deal — due diligence technologique, intégration post-closing et ingénierie de création de valeur pour les participations.
Libérez rapidement et efficacement toute la valeur de votre acquisition.
Alors que la transformation digitale domine le private equity, un partenaire qui sait utiliser la technologie pour accélérer le changement est décisif. Nos équipes d'ingénierie allient expertise technique, commerciale et opérationnelle pour vous aider à exécuter des opérations logicielles complexes — et matérialiser la valeur plus vite.
Nous adoptons une approche multidisciplinaire de bout en bout, au-delà de la transaction initiale : nous établissons ce que la plateforme d'un actif sait vraiment faire aujourd'hui, puis nous construisons la feuille de route qui rend la thèse d'investissement atteignable — de l'IA au cloud, de l'IoT à la cybersécurité.
Nos missions clients
Passer du projet au produit pour réaliser la thèse d'investissement
Pour une société logicielle en portefeuille, nous avons réorganisé la delivery autour d'équipes produit pérennes, reconstruit la chaîne de release et ramené le lead time de plusieurs mois à quelques semaines — le levier opérationnel que le modèle du deal avait intégré.
Confirmer le potentiel d'investissement et identifier les gisements d'économies
En trois semaines de due diligence technologique, nous avons cartographié l'architecture, la capacité de delivery et les dépenses cloud d'une cible — confirmant l'histoire de croissance et révélant des améliorations de processus représentant une part à deux chiffres des coûts d'exploitation.
Valider les options de croissance d'un acteur de la transformation digitale
Pour un fonds qui pesait un pari de plateforme, nous avons confronté l'architecture produit de la cible à trois scénarios d'expansion — montrant quels marchés son socle pouvait aborder par simple configuration et lesquels exigeaient une réingénierie.
Nos axes prioritaires
Nous accompagnons private equity, fonds souverains, régimes de retraite, venture capital, investisseurs en infrastructures et family offices tout au long du cycle de vie du deal.
Évaluations outside-in
Une lecture technique rapide d'une cible avant l'exclusivité — signaux publics, essais produit et heuristiques d'architecture qui affûtent l'offre sans toucher à la data room.
Due diligence commerciale, technologique et opérationnelle
Une diligence structurée sur le code, l'architecture, les équipes et l'économie de la delivery — une vision défendable de ce que la plateforme peut porter et de ce que les 100 premiers jours doivent corriger.
Planification pré-closing
Entre signing et closing, nous transformons les conclusions de la diligence en plan « jour un » exécutable : périmètre de séparation, priorités de plateforme et recrutements dont dépend la feuille de route.
Intégration post-closing
Atterrissages de carve-out, consolidation de plateformes et intégration des équipes exécutés selon le plan — avec un leadership d'ingénierie sur le terrain jusqu'à ce que le modèle opérationnel tienne seul.
Optimisation de la valeur
Pendant la période de détention, nous gardons la thèse sur les rails : lignes de coûts de plateforme, vélocité de delivery et KPI produit revus contre le plan — et réingéniérés là où ils dérivent.
Préparation à la sortie, cessions et carve-outs
Nous rendons les actifs séparables et les histoires démontrables : frontières de plateforme nettes, architecture documentée et métriques que l'équipe de diligence d'un acheteur vérifie en jours, pas en mois.