Private equity
Acompañamos a los inversores en todo el ciclo de la operación — due diligence tecnológica, integración post-cierre e ingeniería de creación de valor para las participadas.
Libere todo el valor de su adquisición con rapidez y eficacia.
Con la transformación digital dominando el private equity, es crítico contar con un socio que sepa usar la tecnología para acelerar el cambio. Nuestros equipos de ingeniería combinan experiencia técnica, comercial y operativa para ayudarle a ejecutar operaciones de software complejas y materializar valor más rápido.
Adoptamos un enfoque multidisciplinar de extremo a extremo que va más allá de la transacción inicial: determinamos qué puede hacer realmente hoy la plataforma de un activo y construimos la hoja de ruta que hace alcanzable la tesis de inversión, de la IA y el cloud al IoT y la ciberseguridad.
Nuestros proyectos con clientes
Pasar de proyectos a producto para cumplir la tesis de inversión
Para una participada de software reorganizamos la entrega en torno a equipos de producto estables, reconstruimos el pipeline de versiones y redujimos el lead time de meses a semanas: la palanca operativa que el modelo de la operación ya había descontado.
Confirmar el potencial de inversión e identificar ahorros de costes
En una due diligence tecnológica de tres semanas mapeamos la arquitectura, la capacidad de entrega y el gasto cloud de una compañía objetivo, confirmando la historia de crecimiento y aflorando mejoras de proceso equivalentes a una parte de dos dígitos de los costes operativos.
Validar las opciones de crecimiento de un actor de la transformación digital
Para un fondo que sopesaba una apuesta de plataforma evaluamos la arquitectura de producto del objetivo frente a tres escenarios de expansión, mostrando en qué mercados su stack podía entrar por configuración y cuáles exigían reingeniería.
Nuestras áreas de enfoque
Acompañamos a private equity, fondos soberanos, planes de pensiones, venture capital, inversores de infraestructuras y family offices durante todo el ciclo de la operación.
Evaluaciones outside-in
Una lectura técnica rápida del objetivo antes de la exclusividad: señales públicas, pruebas de producto y heurísticas de arquitectura que afinan la oferta sin tocar el data room.
Due diligence comercial, tecnológica y operativa
Diligencia estructurada sobre código, arquitectura, equipos y economía de la entrega: una visión defendible de lo que la plataforma puede sostener y lo que los primeros 100 días deben corregir.
Planificación previa al cierre
Entre la firma y el cierre convertimos los hallazgos de la diligencia en un plan ejecutable del día uno: alcance de la separación, prioridades de plataforma y las contrataciones de las que depende la hoja de ruta.
Integración posterior al cierre
Aterrizajes de carve-outs, consolidación de plataformas e incorporación de equipos ejecutados según el plan, con liderazgo de ingeniería sobre el terreno hasta que el modelo operativo se sostenga solo.
Optimización del valor
Durante el periodo de tenencia mantenemos la tesis en rumbo: líneas de coste de plataforma, velocidad de entrega y KPI de producto revisados contra el plan, y rediseñados donde se desvían.
Preparación de la salida, desinversiones y carve-outs
Hacemos los activos separables y las historias demostrables: fronteras de plataforma limpias, arquitectura documentada y métricas que el equipo de diligencia del comprador verifica en días, no en meses.