Private Equity
Wir begleiten Investoren über den gesamten Deal-Lebenszyklus — Technologie-Due-Diligence, Post-Close-Integration und Wertsteigerungs-Engineering für Portfoliounternehmen.
Erschließen Sie den vollen Wert Ihrer Akquisition — schnell und wirksam.
Da die digitale Transformation die Private-Equity-Landschaft dominiert, ist ein Partner entscheidend, der Technologie gezielt zur Beschleunigung des Wandels einsetzt. Unsere Engineering-Teams verbinden tiefe technische, kommerzielle und operative Expertise, damit Sie komplexe Software-Deals umsetzen und Wert schneller realisieren.
Wir verfolgen einen multidisziplinären End-to-End-Ansatz über die Transaktion hinaus: Wir bestimmen, was die Plattform eines Assets heute wirklich leistet, und bauen dann die Roadmap, die die Investmentthese erreichbar macht — von KI und Cloud bis IoT und Cybersecurity.
Unsere Mandate
Projekt-zu-Produkt-Transformation zur Umsetzung der Investmentthese
Für ein Software-Portfoliounternehmen organisierten wir die Delivery um dauerhafte Produktteams, bauten die Release-Pipeline neu und verkürzten die Lead Time von Monaten auf Wochen — genau der operative Hebel, den das Deal-Modell eingepreist hatte.
Investitionspotenzial bestätigen und Einsparchancen identifizieren
In einer dreiwöchigen Technologie-Due-Diligence kartierten wir Architektur, Lieferfähigkeit und Cloud-Kosten eines Targets — bestätigten die Wachstumsstory und legten Prozessverbesserungen im zweistelligen Anteil der Betriebskosten offen.
Wachstumsoptionen eines Digitalisierungs-Players validieren
Für einen Fonds, der eine Plattform-Wette abwog, prüften wir die Produktarchitektur des Targets gegen drei Expansionsszenarien — und zeigten, welche Märkte der Stack per Konfiguration erschließt und welche Re-Engineering erfordern.
Unsere Kernthemen
Wir begleiten Private Equity, Staatsfonds, Pensionspläne, Venture Capital, Infrastrukturinvestoren und Family Offices über den gesamten Deal-Lebenszyklus.
Outside-In-Assessments
Eine schnelle technische Einschätzung eines Targets vor der Exklusivität — öffentliche Signale, Produkttests und Architektur-Heuristiken, die das Gebot schärfen, ohne den Datenraum zu berühren.
Kommerzielle, technologische und operative Due Diligence
Strukturierte Prüfung von Code, Architektur, Teams und Delivery-Ökonomie — ein belastbares Bild dessen, was die Plattform trägt und was die ersten 100 Tage beheben müssen.
Pre-Close-Planung
Zwischen Signing und Closing machen wir aus Diligence-Erkenntnissen einen ausführbaren Day-One-Plan: Separationsumfang, Plattformprioritäten und die Einstellungen, von denen die Roadmap abhängt.
Post-Close-Integration
Carve-out-Landungen, Plattformkonsolidierung und Team-Onboarding planmäßig umgesetzt — mit Engineering-Führung vor Ort, bis das Betriebsmodell allein trägt.
Wertoptimierung
Über die Haltedauer halten wir die These auf Kurs: Plattformkosten, Delivery-Geschwindigkeit und Produkt-KPIs werden gegen den Plan geprüft — und dort re-engineert, wo sie abdriften.
Exit-Vorbereitung, Divestments und Carve-Outs
Wir machen Assets separierbar und Storys belegbar: saubere Plattformgrenzen, dokumentierte Architektur und Kennzahlen, die das Diligence-Team eines Käufers in Tagen statt Monaten verifiziert.