Private equity
Affianchiamo gli investitori lungo l'intero ciclo del deal — due diligence tecnologica, integrazione post-closing e ingegneria di creazione del valore per le partecipate.
Liberi in fretta e con efficacia tutto il valore della Sua acquisizione.
Con la trasformazione digitale che domina il private equity, un partner capace di usare la tecnologia per accelerare il cambiamento è decisivo. I nostri team di ingegneria uniscono profonda competenza tecnica, commerciale e operativa per aiutarla a eseguire operazioni software complesse — e a realizzare valore più in fretta.
Adottiamo un approccio multidisciplinare end-to-end che va oltre la transazione iniziale: individuiamo cosa sa fare davvero oggi la piattaforma di un asset e costruiamo la roadmap che rende raggiungibile la tesi d'investimento — dall'AI al cloud, dall'IoT alla cybersecurity.
I nostri incarichi
Dalla logica a progetti al prodotto per realizzare la tesi d'investimento
Per una società software in portafoglio abbiamo riorganizzato la delivery attorno a team di prodotto stabili, ricostruito la pipeline di release e ridotto il lead time da mesi a settimane — la leva operativa che il modello dell'operazione aveva già prezzato.
Confermare il potenziale d'investimento e individuare i risparmi
In una due diligence tecnologica di tre settimane abbiamo mappato architettura, capacità di delivery e spesa cloud di una società target — confermando la storia di crescita e facendo emergere miglioramenti di processo pari a una quota a due cifre dei costi operativi.
Validare le opzioni di crescita di un operatore della trasformazione digitale
Per un fondo che valutava una scommessa di piattaforma abbiamo confrontato l'architettura di prodotto del target con tre scenari di espansione — mostrando in quali mercati lo stack poteva entrare per configurazione e quali richiedevano re-engineering.
Le nostre aree di focus
Affianchiamo private equity, fondi sovrani, fondi pensione, venture capital, investitori infrastrutturali e family office lungo tutto il ciclo di vita dell'operazione.
Valutazioni outside-in
Una lettura tecnica rapida del target prima dell'esclusiva — segnali pubblici, prove di prodotto ed euristiche architetturali che affinano l'offerta senza toccare la data room.
Due diligence commerciale, tecnologica e operativa
Diligence strutturata su codice, architettura, team ed economia della delivery — una visione difendibile di ciò che la piattaforma può reggere e di ciò che i primi 100 giorni devono sistemare.
Pianificazione pre-closing
Tra signing e closing trasformiamo le evidenze della diligence in un piano day-one eseguibile: perimetro di separazione, priorità di piattaforma e le assunzioni da cui dipende la roadmap.
Integrazione post-closing
Atterraggi di carve-out, consolidamento di piattaforme e onboarding dei team eseguiti secondo piano — con leadership ingegneristica sul campo finché il modello operativo non regge da solo.
Ottimizzazione del valore
Durante il periodo di detenzione teniamo la tesi in rotta: linee di costo della piattaforma, velocità di delivery e KPI di prodotto verificati contro il piano — e riprogettati dove derivano.
Preparazione all'exit, dismissioni e carve-out
Rendiamo gli asset separabili e le storie dimostrabili: confini di piattaforma netti, architettura documentata e metriche che il team di diligence dell'acquirente verifica in giorni, non mesi.